上月，尤爾根·克洛普在出任紅牛集團(tuán)全球足球主管一周年時，他接受了采訪，他直言從沒說過再也不會執(zhí)教。如今，他負(fù)責(zé)管理集團(tuán)旗下的國際足球俱樂部網(wǎng)絡(luò)，對于一個在訓(xùn)練場和教練席上度過了近25年的人來說，這是一次踏入未知領(lǐng)域的嘗試。
2025年初，克洛普上任這份新工作，他將這份工作描述為“一份擁有實(shí)權(quán)的顧問類職務(wù)”。一年過后，他究竟取得了哪些成果？只是靠影響力在勝任新職位還是有什么具體表現(xiàn)？經(jīng)歷過新工作一年后，克洛普對當(dāng)今足壇防守布置重新強(qiáng)調(diào)“一對一盯防”表示不解，也為對萊比錫邊路戰(zhàn)術(shù)體系改造感到滿意，但他更加堅定自己并非“世界級教練”，同時也認(rèn)為自己的新工作最大的意義是前所未有的，就是讓全世界理解教練們有多孤獨(dú)。
今天，我們一起來走進(jìn)克洛普的這一年。
財力無比雄厚的紅牛卻必須遵守的規(guī)則
在萊比錫紅牛俱樂部，許多人對球隊(duì)在足球界“食物鏈”中的定位有著毫不掩飾的清醒認(rèn)知。這種認(rèn)知通過隨意且平實(shí)的表達(dá)傳遞出來，絲毫不會讓人覺得刺耳。在與拜仁慕尼黑的比賽徹底失去懸念的兩天前，隊(duì)長勞姆直言：球隊(duì)有能力給這支德甲領(lǐng)頭羊帶來真正的挑戰(zhàn)，但他也承認(rèn)，相較于爭奪聯(lián)賽冠軍，贏得德國杯才是本賽季更貼合實(shí)際的目標(biāo)。
如今擔(dān)任紅牛集團(tuán)全球足球主管的克洛普，言辭則更為直白。他坦言：“如果萊比錫有朝一日贏得聯(lián)賽冠軍，我們很可能會賣掉隊(duì)中最優(yōu)秀的五名球員。到了明年，你又得重新尋找五位實(shí)力相近的球員。”這就是“50+1”規(guī)則下紅牛集團(tuán)必須遵守的規(guī)則，因?yàn)榧幢慵t牛有無比雄厚的財力，也只能在既定薪資格局內(nèi)經(jīng)營球隊(duì)。
盡管深知眼前的現(xiàn)實(shí)，但萊比錫上下對此并不氣餒。上賽季，球隊(duì)未能獲得歐冠聯(lián)賽資格，這是自2017/18賽季首次晉級歐冠以來，俱樂部第二次錯失歐冠這項(xiàng)最頂級賽事的入場券。即便如此，萊比錫仍堅持那些行之有效的策略，正是依靠這些策略，他們才成為歐洲賽場上最穩(wěn)定的俱樂部之一。過去一年多來，包括克洛普在內(nèi)的一批新面孔加入俱樂部，他們不僅強(qiáng)化了“回歸本源”的理念，還為球隊(duì)注入了獨(dú)特的新元素。
俱樂部成員并不回避談?wù)撘恍┬坌牟哪繕?biāo)。例如，體育董事馬塞爾·沙費(fèi)爾在年會上就列舉了過去二十年來曾擊敗拜仁奪冠的球隊(duì)名單，并希望萊比錫有朝一日也能躋身其中。然而，在足球世界中，財力雄厚的超級俱樂部往往占據(jù)主導(dǎo)地位，萊比錫現(xiàn)實(shí)狀況中并沒法通過短期計劃躋身頂級豪門之列。
克洛普采訪時著重表示：“你可能會看到有人把獎杯遞給我的照片，但我的自豪感并非來源于此。對我而言，我熱愛的是追逐目標(biāo)的過程，這個過程帶給我的東西遠(yuǎn)多于奪冠的那一刻?！笔陿淠?，百年樹人。克洛普非常清楚真正的青訓(xùn)并不是從小開始贏球，而短期的得失不會影響真正有長期規(guī)劃俱樂部的最終目標(biāo)。
本賽季萊比錫一線隊(duì)大規(guī)?！爸亟ā保习胭惣颈憩F(xiàn)也彰顯了克洛普在紅牛集團(tuán)任職一周年以來的雄心。他的職責(zé)范圍極為廣泛，包括監(jiān)管紅牛旗下的全球俱樂部網(wǎng)絡(luò)，這位前利物浦傳奇主帥已全身心投入到這份工作中。克洛普制定的計劃，讓萊比錫以及集團(tuán)旗下其他俱樂部能夠“獨(dú)樹一幟”：所有紅牛隊(duì)都將比賽風(fēng)格置于首位。這與他們所處各聯(lián)賽的其他俱樂部形成鮮明對比：因?yàn)樵谠絹碓焦淖銐?，球?duì)們常常拋棄自身傳統(tǒng)或該有的風(fēng)格，就連以戰(zhàn)術(shù)理念為自身標(biāo)志的教練也往往難逃被解雇的命運(yùn)。
沙費(fèi)爾說：“我認(rèn)為我們必須坦誠面對，也必須保持現(xiàn)狀。目前全歐洲至少有10到15支俱樂部（具體數(shù)量取決于實(shí)際情況）實(shí)力在我們之上。在我看來，無論是三年后還是五年后，單論歷史積淀，他們?nèi)詴I(lǐng)先于我們……這些俱樂部的可操作經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)實(shí)力與我們相去甚遠(yuǎn)，而且他們的做法也不符合紅牛集團(tuán)的發(fā)展風(fēng)格?！?/p>
克洛普為紅牛風(fēng)格注入新內(nèi)涵
與以往一樣，萊比錫始終堅守在克洛普到來之前就已確立的核心原則：以高強(qiáng)度訓(xùn)練為基礎(chǔ)，無論控球與否，都秉持進(jìn)攻為主導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)思路。不過，在今夏從云達(dá)不萊梅加盟的新帥奧勒·維爾納的帶領(lǐng)下，球隊(duì)在一些細(xì)節(jié)上做出了調(diào)整！
勞姆解釋道：“（本賽季）控球時，我們的踢法略有不同。球隊(duì)陣型變了，現(xiàn)在我們的陣型布置有明確的邊鋒站位，這對我們邊后衛(wèi)很有幫助，因?yàn)槲覀兊倪呬h實(shí)力非常強(qiáng)，一對一能力出色。只要能讓他們充分參與到比賽中，對手就會很難應(yīng)對。上賽季，我們更多采用‘8號位+邊鋒’的配置，邊鋒會更多在中路活動，所以我作為邊后衛(wèi)很多時候需要覆蓋整條邊路。而本賽季情況大不相同，身前的邊鋒必須掩護(hù)我們，我們也可以形成‘雙邊路配合’的模式。雖然變化不大，但我很喜歡?！?/p>
對邊路球員的球權(quán)重視，很容易讓人們聯(lián)想到克洛普執(zhí)教利物浦時的陣容：當(dāng)時球隊(duì)的邊路由薩拉赫和馬內(nèi)領(lǐng)銜。不過，克洛普也提到過，恩里克率領(lǐng)巴黎圣日耳曼奪得歐冠冠軍的陣容，是這種戰(zhàn)術(shù)策略在現(xiàn)代足球中成功應(yīng)用的另一個范例：三邊鋒高位逼搶，精準(zhǔn)輪轉(zhuǎn)換位牽扯空間，順勢邊路轉(zhuǎn)換或換位。
這一思路也為萊比錫今夏從萊加內(nèi)斯簽下迪奧曼德鋪平了道路。在登陸德甲的首個賽季，這位19歲的年輕人就躋身成為德甲最引人注目的新星。盡管迪奧曼德的五大聯(lián)賽比賽經(jīng)驗(yàn)寥寥無幾，萊比錫卻仍為他支付了約2300萬美元的轉(zhuǎn)會費(fèi)。事實(shí)證明，他與球隊(duì)的新戰(zhàn)術(shù)體系完美契合：本賽季至今，他已為球隊(duì)貢獻(xiàn)8球5助攻。
沙費(fèi)爾表示：“多年來，我們一直采用4-2-2-2陣型，其實(shí)并沒有真正意義上的純正邊鋒，更多是‘內(nèi)收型邊鋒’。而在克洛普到來后，我們所有人都了解他，了解他的執(zhí)教風(fēng)格、他麾下球隊(duì)的表現(xiàn)以及戰(zhàn)術(shù)體系。我們對未來的規(guī)劃與他的理念不謀而合：我們希望擁有明確的邊鋒配置，這些邊鋒需要具備出色的身體素質(zhì)，無論控球還是防守，都能保持高強(qiáng)度，同時要有一對一能力，當(dāng)然，得分能力和速度也不可或缺?！?/p>
正如克洛普所指出的，球員留存并非萊比錫的工作重點(diǎn)，這一決策本質(zhì)上是基于實(shí)際情況的考量。首先，俱樂部在培養(yǎng)球員方面有著亮眼的歷史，堪稱球員大牌球員職業(yè)生涯的“完美跳板”。就像年輕的帥哥美女們希望通過選秀類綜藝走紅一樣，萊比錫總能為球員提供嶄露頭角的平臺。例如，恩昆庫、奧爾莫、格瓦迪奧爾、索博斯洛伊、于帕梅卡諾、科納特等等，都在萊比錫完成了職業(yè)生涯的階段性突破，而俱樂部也每次都能從中獲得可觀的轉(zhuǎn)會收入。
沙費(fèi)爾說：“我們希望在球員職業(yè)生涯的特定階段為他們提供幫助和支持。因此，我們會簽下那些年輕、有沖勁且潛力十足的球員，幫助他們成長，直到達(dá)到某個階段。我們希望他們能在德甲賽場上充分發(fā)揮各自位置上的最大潛力。我們始終需要轉(zhuǎn)會收入，但這并非壞事，因?yàn)檫@符合我們俱樂部的理念，也能帶來一定的管理壓力。而且，當(dāng)像恩昆庫、格瓦迪奧爾這樣的球員收到巨額報價時，我們很清楚：我們怎么可能拒絕呢？”
在足球界對“轉(zhuǎn)會費(fèi)”的關(guān)注度日益提升的當(dāng)下，俱樂部的財力與冠軍數(shù)量本質(zhì)上已形成相對應(yīng)的關(guān)系，這也讓許多在投入比例欠缺的俱樂部陷入“生存危機(jī)”。對此，克洛普同樣給出了直白且幽默的回應(yīng)。
他說：“在英格蘭，轉(zhuǎn)會費(fèi)是個繞不開的話題。但在德國，我們已經(jīng)接受了拜仁財力更雄厚的事實(shí)，所以我早已不會去糾結(jié)這件事……所有人都清楚這一點(diǎn)，誰還會在意呢？”
在漫長的執(zhí)教生涯中，克洛普始終認(rèn)為“過程”比“結(jié)果”更有價值。因此，他將萊比錫的成功定義為比“奪冠”更復(fù)雜的概念，這一點(diǎn)并不令人意外。
他表示：“萊比錫過去的成功模式非常清晰。連續(xù)七年晉級歐冠，他們是如何做到的？答案是賣掉一些歐洲足壇最具潛力的新星。我將延續(xù)了這一策略，因?yàn)檫@套模式能讓俱樂部保持獨(dú)立性，這種模式在所有聯(lián)賽中都適用，只是所需時間不同而已?！?/p>
克洛普對教練培養(yǎng)的重視
其實(shí)，萊比錫早就意識到，俱樂部在球員培養(yǎng)方面，尤其是青訓(xùn)學(xué)院的成果是有待改進(jìn)的。迄今為止，從俱樂部青訓(xùn)營脫穎而出并能在德甲成為常規(guī)主力的球員其實(shí)寥寥無幾。為此，俱樂部委托前哈德斯菲爾德主帥、同時也是克洛普在多特蒙德時期的同事及多年好友大衛(wèi)·瓦格納負(fù)責(zé)扭轉(zhuǎn)這一局面。
與離開利物浦時的克洛普一樣，瓦格納也希望改變自己的工作節(jié)奏，而萊比錫恰好為他提供了這樣的機(jī)會。如今，他每天的工作都圍繞著高層下達(dá)的明確目標(biāo)展開。
瓦格納回憶道：“他們告訴我：‘之所以聘請你，主要基于兩個目標(biāo)。只有達(dá)成這兩個目標(biāo)，你所打造的這支俱樂部才算成功。第一，我們要實(shí)現(xiàn)此前從未做到的事，讓青訓(xùn)球員數(shù)量穩(wěn)定的進(jìn)入一線隊(duì)，不是只踢兩三場比賽，而是長期留在隊(duì)中。我們要發(fā)掘一名青訓(xùn)球員，用心培養(yǎng)他，讓他能在一線隊(duì)效力三四個賽季甚至更長，累計出場150次以上。第二，我們必須確保青訓(xùn)學(xué)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的教練。當(dāng)我們的多俱樂部體系中任何一家俱樂部需要教練時，無論位于世界哪個角落，我們都能主動推薦：‘我這里有合適的人選，隨時可以任用?！?/p>
瓦格納認(rèn)為，要讓青訓(xùn)學(xué)院持續(xù)培養(yǎng)出頂尖人才，需要多個因素同時發(fā)揮作用。其中最重要的是，各級教練都愿意為年輕球員“冒險”，并全力促進(jìn)他們的成長。他相信，多俱樂部模式有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在瓦格納任職的前六個月里，他已與紅牛集團(tuán)旗下紐約和巴西俱樂部的同行建立了聯(lián)系，并認(rèn)為紅牛集團(tuán)應(yīng)更好地利用全部資源，進(jìn)一步推動球員培養(yǎng)工作。
瓦格納說：“我認(rèn)為關(guān)鍵在于，在合適的時機(jī)為合適的球員找到合適的俱樂部。假設(shè)一名16或17歲的頂尖新星，沒能在最適合他的球隊(duì)中獲得首發(fā)機(jī)會，那很可能就是非常錯誤的結(jié)果?；蛟S他應(yīng)該被租借到另一支球隊(duì)，在合適的級別賽事中獲得首發(fā)機(jī)會，而不是在球隊(duì)坐冷板凳，哪怕一年可以踢10場比賽。核心在于‘比賽’和‘首發(fā)’，所以俱樂部必須反思并坦誠面對：為球員找到合適的發(fā)展的比賽，我們是否已竭盡全力？如果他本賽季只踢了10場比賽，而我們曾將他評定為頂尖新星，那說明當(dāng)前球隊(duì)并不適合他，或許他更適合級別稍低的球隊(duì)。但這支‘級別稍低的球隊(duì)’可能不在我負(fù)責(zé)的俱樂部體系內(nèi)。這意味著，適合他的球隊(duì)可能暫時在日本或其他任何國家。我認(rèn)為，我們在這方面的資源利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有最充分的發(fā)揮。”
要為紅牛集團(tuán)旗下各支球隊(duì)找到合適的教練，自然意味著這些教練的風(fēng)格必須與集團(tuán)理念相符。正是出于對紅牛戰(zhàn)術(shù)偏好的認(rèn)同，瓦格納才接受了這份新工作，而這一標(biāo)準(zhǔn)也適用于更高層級的管理層。在克洛普任職的這一年里，其管轄范圍內(nèi)的多支球隊(duì)都經(jīng)歷了教練更迭，包括萊比錫和紐約。
這位集團(tuán)全球足球主管曾被外界稱為教練的“掘墓人”，但他表示：“這絕對是我最不想要的頭銜?！毕喾矗寺迤照J(rèn)為自己是教練們的“支持者”。
所以克洛普才說：“我會全程參與教練相關(guān)的決策，但不會直接替他們做決定。我肯定是那個為教練爭取最多機(jī)會的人。顯然，我不會像最近歐洲足壇有些人那樣，早上一到辦公室就說：‘我們輸了比賽，解雇他吧！’我理解教練的處境，也確實(shí)會為他們據(jù)理力爭。但就像我之前說的，我也期望教練能帶來切實(shí)的幫助。”
當(dāng)然，這些期望最終還是會以成績?yōu)閷?dǎo)向，但紅牛集團(tuán)長期以來對“比賽風(fēng)格”的堅持始終是首要原則。
克洛普表示：“目前足球界有一種發(fā)展趨勢，我覺得很奇怪。我在英格蘭執(zhí)教時還沒這種情況，回到德國后，突然發(fā)現(xiàn)‘人盯人防守’又開始流行。其實(shí)，人盯人戰(zhàn)術(shù)在90年代中期到21世紀(jì)初就已經(jīng)過時了，因?yàn)樵谀欠N戰(zhàn)術(shù)體系下，實(shí)力更強(qiáng)的球隊(duì)總能獲勝?，F(xiàn)在，頂級球隊(duì)又開始采用人盯人戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)階段這對他們來說是合理的，因?yàn)樗麄儞碛凶顑?yōu)秀的后衛(wèi)。但對其他球隊(duì)來說，這似乎毫無意義。如果你沒有最頂尖的后衛(wèi)，為什么還要采用一對一盯防？這意味著你會在很多一對一的對抗中處于下風(fēng)，那為什么還要這么踢呢？”
“‘鏡像模仿對手’，這是我最近才學(xué)到的一個詞。這要怎么做到？這意味著球員需要花費(fèi)整整一周時間去模仿一個可能只會和你交手一次的對手。這又何必呢？這樣一來，我們的戰(zhàn)術(shù)完全取決于針對對手的個體。我們之所以會陷入被動，有時是因?yàn)閷κ执_實(shí)很強(qiáng)，但更多時候是因?yàn)槲覀儽究梢詫Ｗ⒂诖蚰プ约旱姆朗丶夹g(shù)，范戴克就是這么做的。而現(xiàn)在，大家總是在為‘如何限制對手’做最全準(zhǔn)備。其實(shí)我們要做的只是，確保對手在與我們比賽時，無法隨心所欲地發(fā)揮?！?/p>
不過，對于最終加入紅牛體系的教練，克洛普總會給予充分的時間和支持。這或許就是為什么每當(dāng)有人問他是否對皇馬或其他球隊(duì)的邀約感興趣時，他總會拒絕的原因。
克洛普回憶道：“在教練培養(yǎng)方面，我的理念很明確，畢竟這是我的專業(yè)領(lǐng)域。我想成為那種‘我自己從未遇到過，足球界也沒人遇到過’的教練支持者。過去，我常常獨(dú)自一人坐在辦公室里，那種感覺非常孤獨(dú)。雖然我從未在困境中孤立無援，但做決策的那一刻，你始終是孤獨(dú)的。現(xiàn)在，當(dāng)我察覺到教練們正處于孤獨(dú)之中，當(dāng)我知道他們需要陪伴時，我希望能在他們身邊?！艺f說吧’！我不會去評判他們，因?yàn)槲叶欠N感受。就像我之前說的，因?yàn)槲覐牟徽J(rèn)為自己是世界級教練，所以我心中始終還有太多疑問。即便在結(jié)束執(zhí)教生涯時，我仍會想：‘帶著這么多疑問，我怎么能算是世界級教練呢？’而我知道，現(xiàn)在的教練們也會有同樣的困惑?！?/p>
